<计划摘要片断>
游戏规则
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以人为本
- 以个人身份参于产品开发、测试和其他产品相关工作。
- 参与产品开发的个人根据贡献大小分为核心伙伴和非核心伙伴两类。核心伙伴为对产品具有突出贡献的个人进行的资格认定，非核心伙伴泛指参与产品工作的其他各类人员。
- 参与产品开发工作的个人，以个人身份对其工作负责，拥有个人版权，并从中受益，直到其代码被合符规则地清除干净（鼓励重构与竞争）。
- 个人收益通过其加盟的企业获得，企业因为个人的加入得以享受价格优惠直至象自主品一样销售获益权。
- 个人（限于核心伙伴）及其加盟企业联署许可证。
- 原创者通过产品销售与产品许可费获利，以及可能发生的再服务费等。
- 原创者根据合作伙伴贡献度与销售业绩调节许可费折扣比率（0~100%）。
从上面规则可以看出，大大地突出了软件企业中开发人员作用，体现了软件企业因人而贵原则，也就是以人为本原则。保证了个人努力长期有效，而不随他是否是某个企业雇员而改变。个人可以人尽其才，社群可以保持稳定，产品可以得到持续改进。个人加入企业，并为社群服务，同时也是为自己企业服务。产品开发得以象目前开源界商业公司领导的项目一样，稳定和尽力投入的项目成员，不但避免商业公司中频繁员工跳槽给产品开发维护带来的断层，也...
软件开发过程中最需要下决心的事情是重构（refactoring），它是敏捷开发模式灵魂，传统软件开发模式往往无法忍受重构的阵痛，以至于代码臃肿不堪。代码清除规则鼓励开发人员之间的竞合关系，就象狼群中狼的竞争与合作关系。开源开发具有一定散漫性，但是软件作为知识经济的典型代表，真的可以用软件工程的调调来管理好吗？新思想的产生能计划得出来吗？牛气如微软的产品不也是一拖再拖吗！
一个模块的代码原创工作往往需要经验老到的牛人（头狼/核心伙伴）启动，大多数软件工程师是不具备启动一个模块程序所需的经验，但它可以通过代码学习提高自己，使自己成长起来。但是，牛人也有江朗才尽时候，牛人也需要新的击打。虽然在牛人看来，软件已经完美，新人看来还有许多主意没有体现，其中不乏伟大主意与关键特性。他可以建议，他可以自己操刀，也可以与代码编写者合作。
【点评】“以人为本”规则突破既有的以企业实体为知识产权主体规则。知识经济的本质是掌握知识的人，企业是壳。企业的核心竞争力是人开发出来的产品，企业的目标是获利；人的追求是个人价值的体现。社群的目标是可以有效保持核心技术优势的持续改进与突破。
代码万岁
- 任何对开源代码进行的修改或扩充，也必须开放其源代码，但是基于至联平台所开发的新程序或部件则不需要开放其源代码。这样开发者可以依靠他们的知识产权获得竞争优势。
- 为维护核心代码纯净，象Linux有统一内核维护一样，至联维护内核主干发展，个人与组织可以加入到整个主干开发行列中来。
- 至联伙伴增值计划设计一层核心伙伴，核心伙伴拥有全部代码，普通增值伙伴与用户若有需要可以使用全部代码，并有保密责任。
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服务导向
Works.LT作为信息化平台，支持工作模型语言（WML），为伙伴提供很大空间给客户提供按需服务...
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